12月11日至13日，新綸學(xué)苑組織開展“飛鯨計劃”——中層及后備管理人才發(fā)展項目第二期培訓(xùn)。來自總部及各子公司29名管理人才時隔三月再聚常州，經(jīng)歷三天兩夜，研討新綸文化，賦能關(guān)鍵管理人才文化領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，為實現(xiàn)“成為新材料領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的服務(wù)商”的企業(yè)愿景而致知篤行。
文化為基 賦能團(tuán)隊
培訓(xùn)正式開始前，新綸學(xué)苑執(zhí)行苑長余丹帶領(lǐng)學(xué)員回顧第一期文化共創(chuàng)的內(nèi)容，并對本階段項目進(jìn)行詳細(xì)介紹。余丹苑長表示，伴隨著新綸聚焦新材料領(lǐng)域，新綸正處于煥發(fā)二次生命力的變革中，為更好地賦能關(guān)鍵管理人才，打贏文化“必贏之戰(zhàn)”，通過“思想文化線、戰(zhàn)略績效線”雙線牽引，實現(xiàn)新綸管理干部對企業(yè)文化的理解和實際應(yīng)用的落地。
在第一天的《文化領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊中，首先，通過情境推演，趙老師揭示文化和業(yè)務(wù)是一體兩面的關(guān)系，要以文化建設(shè)為手段，激發(fā)員工的激情和使命感，升維員工的認(rèn)知和創(chuàng)造力，進(jìn)而持續(xù)提升團(tuán)隊績效。
隨后，通過詳細(xì)詮釋SFC的方法，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)中外經(jīng)典案例，并對文化建設(shè)變革周期的6大階段進(jìn)行研討，深入了解。最后，通過共同研討，使大家懂得如何抓住和設(shè)計文化建設(shè)的關(guān)鍵時刻，并意識到中層管理者要利用好工作中的每一個瞬間，以作為文化符號的基點，充分發(fā)揮文化領(lǐng)導(dǎo)力，在員工心中埋下文化的種子，然后生發(fā)成林。
文化大使 莊嚴(yán)宣誓
繼此前新綸文化傳承官的任命之后，在場的新綸文化大使，從新綸文化傳承官余丹和外部專家趙老師手里接下了沉甸甸的新綸文化大使的授牌，并進(jìn)行了宣誓。
新綸文化大使們接下了使命、責(zé)任、火種和力量，承載起新綸文化的傳播、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，體現(xiàn)著新綸文化的傳承，展現(xiàn)著新綸人對未來的承諾并為之奮斗的決心。
認(rèn)知管理 高效執(zhí)行
為期兩天的《管理的認(rèn)知》培訓(xùn)課程中，外部講師王老師從管理角色認(rèn)知、工作計劃制定、任務(wù)執(zhí)行控制、員工培育指導(dǎo)、組織溝通協(xié)作、團(tuán)隊推動激勵六大模塊出發(fā)，通過分享一系列的管理理念及管理工具，并結(jié)合現(xiàn)場案例演練，有效幫助大家連接以往知識，吸收新知識，最終升維自己的管理能力。
通過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員們了解到管理上所應(yīng)具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念，在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能的不斷提升。
敞開心扉 學(xué)會聆聽
新綸學(xué)苑執(zhí)行苑長余丹通過意象卡，引導(dǎo)學(xué)員敞開心扉，互相交流。讓大家思考內(nèi)心當(dāng)下的感受，同時也靜心聆聽別人。拋開盲目忙碌茫然，帶上同理心，捕捉交流中的關(guān)鍵信息并予以反饋，分享理解他人以及被理解的幸福感。
隨后，帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行復(fù)盤，分享學(xué)習(xí)的內(nèi)容及感受，再一次進(jìn)行思想碰撞，能量的重聚迸發(fā)，旨在深化飛鯨學(xué)員們對新綸文化、管理的認(rèn)知的解讀，進(jìn)而做到知行合一。
數(shù)一數(shù)二 舍我其誰
通過此次培訓(xùn)，不僅加深了各位學(xué)員對新綸價值觀的認(rèn)知，從了解相對抽象的文化理念，升華到具象的行動模式，而且更讓其掌握企業(yè)價值觀這份“寶典”的正確應(yīng)用方法，進(jìn)一步清晰如何將文化傳承給團(tuán)隊，應(yīng)用于實際管理當(dāng)中，以提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力。
相信學(xué)員們通過對文化的學(xué)習(xí)，對管理的認(rèn)知，定能承擔(dān)起新綸文化大使的責(zé)任，能夠真正成為文化的種子，向下扎根，向上生長，喚醒團(tuán)隊的每一位伙伴。高效執(zhí)行，知行合一，數(shù)一數(shù)二，舍我其誰！
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